通用管理龙八
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组织沟通 查看原图
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作为一个地址的管理者,想想看,有多少次您急切的希望员工坦诚相对,但他们在您面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有机会得到倾听;有多少次您迫切的希望部门之间的协同与合作,但却发现各部门之间只顾及自身的利益,彼此之间相互推诿,无法得到有效的支持。 [手机端]
2012-5-29     类别: 体验式龙八 >> 通用管理龙八      下载安装:2068 次
四驱管理 查看原图
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管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的客户端思路和方法,结果必然遭到失败。 [手机端]
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职业化成就未来 查看原图
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"职场路难走"、"职场如战场"……,组织的新成员在迈上职场之路后,已被硝烟充斥,遗失了许多的美好,产生了诸多怀疑。在人生的道路上,重要的不是现在所处的位置,而是迈出下一步的方向!本下载安装让学员通过分析职场道路,定位在组织中如何调整和修正自己的行为方式,建立相应的行为标准和尺度,从而在职业岗位上找到合适的方法,摆正适合的心态,提升职业化精神,恢复客户端热情和更高的客户端绩效。 [手机端]
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三维销售 查看原图
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提供优秀销售管理者的九大核心销售能力,为个体销售能力的提升提供理论支持和能力优势与劣势分析,提供个体销售能力提升努力方向。 [手机端]
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授人以“渔”(大客户管理) 查看原图
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大客户管理是为了集中地址的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对地址的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品/解决方案 [手机端]
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全新思维 查看原图
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在本下载安装中,你将学会如何运用新时代所必需的六种能力,寻求创新思维与组织所要实现目标的最佳匹配,在客户端中取得突破。 [手机端]
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绩效管理 查看原图
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本下载安装以绩效管理的经典理论为切入点,从关注人、事和关注短期、长期业绩四个角度出发,通过分析激励、考核、辅导,授权四个提升团队绩效不可或缺的管理行为,为管理者提供最佳实践的方法、工具和行动建议,进而更好地实现组织的绩效目标以及员工与组织的共同成长,营造一种高绩效的文化氛围。 [手机端]
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高效执行 查看原图
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每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。 [手机端]
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